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        設(shè)計不是改界面,而是讀懂情緒

        作為專注于體驗設(shè)計的創(chuàng)新團隊,蘭亭妙微UI設(shè)計公司認為:一個好的設(shè)計,不僅要解決問題,更要撫慰情緒。我們從“不確定感”“壓力”和“關(guān)懷”三種典型情緒出發(fā),重新拆解航班狀態(tài)頁的設(shè)計邏輯,讓它不再是冰冷的工具,而是成為用戶旅程中善解人意的“情緒伙伴

        你有沒有匆忙趕著去機場的經(jīng)歷?是否也在航班延誤時感到過焦慮? 這些情緒我們都曾體驗過——但它們真的被運用到設(shè)計中了嗎?

        這一次,我們從“情緒”出發(fā),重新設(shè)計了航班狀態(tài)頁,分享 3 個由用戶情緒驅(qū)動的設(shè)計決策。

        01.情緒:不確定感

        想象一下這個場景: 用戶可能正坐在趕往機場的火車上。一邊盯著時間,一邊核對路線,腦子里不斷計算著:“我來得及嗎?萬一航班有變化怎么辦?”

        這是一種非常典型的不確定時刻。 不是恐慌,而是那種微妙卻持續(xù)的緊張——用戶此刻只想確認一件事:一切是否仍在按計劃進行。

        我們的設(shè)計回應(yīng)在這個場景中,用戶最需要的,其實就是航班狀態(tài)信息本身的確定性反饋。 而最常見、也最容易引發(fā)誤解的狀態(tài)之一,就是航班“延誤”。

        但延誤并不等于災(zāi)難——航班依然會飛,有時甚至反而給用戶多出了一點趕往機場的時間;起飛延誤,也不一定意味著落地延誤。

        而在舊版本中,“延誤”與“取消”使用了同一種紅色。這種表達,會在第一秒就把“延誤”解讀為一種危險信號,放大了用戶原本就存在的不確定感。

        因此在改版中,我們將“延誤”的顏色調(diào)整為橙色:

        • 與“正常起飛”的綠色保持清晰區(qū)分
        • 在視覺上依然足夠顯眼
        • 但在情緒感知上更加克制
        • 也更符合“延誤”本身的真實嚴重程度

        一個顏色的變化,背后對應(yīng)的其實是一種“風(fēng)險等級可視化分級設(shè)計”,而不是簡單的視覺改動——讓信息 既足夠被看見,又不會過度制造恐慌。

        也正是在這種細微的情緒調(diào)節(jié)中,用戶的不確定感被悄悄降低了。

        02.情緒:壓力

        再換一個場景:用戶已經(jīng)站在值機柜臺前,一只手拿著護照,另一只手扶著行李,也許身旁還有一個小孩正拉著他們的衣角。外部刺激密集、節(jié)奏迅速,這是一種短暫但強烈的壓力時刻。

        在這種狀態(tài)下,用戶最迫切的需求,往往不是“瀏覽”; 而是馬上確認關(guān)鍵信息是否齊全——PNR 號、行李額度、值機所需的任何關(guān)鍵信息。 這不是一個可以讓用戶慢慢尋找入口的時刻。

        他們只想快速、明確、毫不猶豫地進入「我的預(yù)訂」。

        我們的設(shè)計回應(yīng)

        航班狀態(tài)頁,往往是用戶走到柜臺前最后查看一次的頁面。  因此在這個高壓場景中,“我的預(yù)訂”必須是第一時間被看到的入口。

        在這次改版中,我們做了三件小調(diào)整:

        1. 讓入口更加明顯
        2. 增加圖標,方便用戶快速理解
        3. 文案從泛泛的“查看預(yù)訂(View bookings)”,調(diào)整為更貼近當(dāng)下心智模型的“我的預(yù)訂 My booking”

        這些變化看起來都不大,但它們背后遵循的是同一個原則:在高壓力狀態(tài)下,為用戶提供「最短決策路徑(Shortest Decision Path)」。

        當(dāng)用戶無需思考“我要點哪里”,而是第一眼就知道“這就是我要找的”,壓力,便在這一瞬間被有效削減了。

        03.情緒:關(guān)懷(Care)

        在旅程的后半段,節(jié)奏逐漸慢了下來。

        用戶已經(jīng)通過安檢,買了一杯咖啡,坐下等待登機。

        在這個相對放松的時刻,他們偶爾會再次打開航班狀態(tài)頁,然后看到一個按鈕:“分享航班狀態(tài)”。

        也正是在這一瞬間,用戶的情緒,從“關(guān)注自己”,悄然轉(zhuǎn)向了“想到別人”。

        他們會想到來接機的朋友或家人——

        是否順利、是否會在機場焦急地反復(fù)確認時間。 于是,一個非常真實、也非常普遍的念頭出現(xiàn)了:“我想讓對方更方便一點。”

        我們的設(shè)計回應(yīng)

        為了讓這種“關(guān)懷”更容易被表達,我們在這次改版中優(yōu)化了“航班分享”的入口: 讓用戶可以一鍵將航班信息發(fā)送給接機的人, 對方無需再向用戶反復(fù)確認,便能直接跟蹤航班的實時動態(tài)。

        這不是一個效率型功能,而是一個典型的“情緒外溢(Emotional Spillover)”場景——用戶所感知到的安心,被自然地傳遞給了另一端的人。

        設(shè)計在這一刻所做的,只是順勢托住了這種善意:讓用戶,幫別人更輕松一點。

        結(jié)語:像方法派演員一樣設(shè)計

        如果要總結(jié)這一切,我想說:設(shè)計不僅是在“做界面”,而是在“進入用戶的情緒”。

        這有點像演員的“方法派表演(Method Acting)”——他們不是站在外面詮釋角色,而是走進角色,成為角色本身。

        當(dāng)你也帶著這樣的方式進入用戶的情緒場景時,你會發(fā)現(xiàn):

        很多設(shè)計決策不再是反復(fù)權(quán)衡的“選擇題”,而會變成一種順理成章、甚至“非這樣不可”的結(jié)果。

        因為此時你已經(jīng)不再是站在屏幕這一側(cè)為用戶設(shè)計,你是在用戶的狀態(tài)之中,替他們做出判斷。

        轉(zhuǎn)載:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

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